¿Cómo está la industria del calzado en Argentina?
La industria del calzado en Argentina atraviesa una coyuntura sumamente compleja y de marcada contracción, caracterizada por una severa caída en las ventas internas, un aumento en la presión de productos importados y una reestructuración forzada del modelo productivo pyme.
- Contracción del Consumo Interno
La pérdida de poder adquisitivo redujo de forma directa las compras del consumidor final. Según estimaciones del sector, el consumo per cápita en el país se redujo drásticamente de los promedios históricos (3,5 a 4 pares anuales por persona) a cerca de 2 pares por año.
- Derrumbe de la Producción Local
La producción acumula una caída promedio del 30% en lo que va del año. El nivel de utilización de la capacidad instalada en el entramado de la moda y confección registra mínimos históricos (rondando el 40-42%).
- Aumento e Impacto de las Importaciones
En los últimos 17 meses han ingresado al país unos 67 millones de pares importados, en su mayoría terminados de origen asiático (China, Vietnam, Indonesia, Tailandia). La baja de aranceles y la simplificación del comercio exterior exponen a la industria nacional a un escenario de competencia desigual en costos y escala.
- Preocupación por Medidas Antidumping
Las cámaras empresarias observan con alerta el vencimiento de las medidas de defensa comercial antidumping contra el calzado de origen chino, en diciembre 2026. Sostienen que, de no renovarse, la pérdida de mercado local por parte de la industria de transformación sería irreversible.
- Reconversión y Cierres
Varias marcas históricas han anunciado el cierre de sus plantas de producción para pasar a un esquema 100% importador/comercial (como el reciente caso de John Foos en San Isidro). Ocurre lo mismo con procesos de concursos preventivos
- Empleo
Ajuste significativo en el personal de planta de fábricas y talleres de aparado/corte. Muchas pymes redujeron drásticamente su masa laboral para subsistir a niveles mínimos de producción.
- Proveedores
El impacto se traslada directamente a las curtiembres, empresas de suelas, componentes e insumos químicos/textiles, con una cadena de pagos tensada por el estancamiento de la demanda.
- Ventas Minoristas
Aumento en el cierre de locales comerciales a la calle y renovación no ejecutada de alquileres. El canal online sostiene una porción marginal pero insuficiente para absorber la capacidad instalada en fábrica.
Frente a la presión de los costos fijos (tarifas de servicios e insumos) y la falta de volumen, los fabricantes que mantienen la producción están recurriendo a:
- Esquemas de fabricación intermitente
Lotes reducidos enfocados en reposición inmediata para evitar la acumulación de stock inmovilizado.
- Diferenciación por valor agregado
Enfoque en calzado de cuero, nichos de moda específicos, diseño propio y rápida flexibilidad de respuesta frente al producto importado de catálogo rígido.
- Gestión financiera rigurosa
Acortamiento de plazos de cobranza y cautela extrema ante el riesgo crediticio en la cadena comercial.
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